以下の事例は、実際に全国各地から無料相談に来られ、その後定期的なアドバイスを受けた2代目経営者の声です。あなたと同じような悩みを抱えていた方々のリアルな体験談をご覧ください。

サービス業・従業員40名規模
先代が前に出て舵を取るため、自分の意見が通らず、売上改善の策も見えませんでした。いろんな人に相談しましたが、どこも同じ答ればかりで解決できませんでした。そこで、マネジメントオフィスKさんに説得してもらい、具体的な改善策を実行できるようになりました。その結果、売上も3か月で8%アップしました。

製造業・従業員50名規模
古参社員が新しい提案を聞いてくれず、改革に踏み出せませんでした。相談すると具体的にどう動けばいいか指示をもらえ、徐々に社内の雰囲気も変わってきました。改善策を取り入れた結果、社員の提案採用率が2倍に増え、業務効率も向上しました。

サービス業・従業員20名規模
売上が伸び悩み、社員との関係もギクシャクしていました。外部の視点を取り入れることで、自分一人で抱え込む必要はないと気づき、改善への一歩を踏み出せました。その結果、売上が前年同月比で5%増加し、社内の連携も改善しました。

建設業・従業員40名規模
自分の経営方針を試したくても、失敗が怖くて踏み出せませんでした。マネジメントオフィスKのサポートで具体策を示してもらい、挑戦する勇気が持てました。新しい施策を導入したことで、工事の納期短縮率が15%改善しました。

製造業・従業員10名規模
経営の相談をしたくても、誰も相談できる人がいませんでした。今では定期的に伴走してもらいながら、課題を整理して行動に移せています。その結果、意思決定のスピードが格段に上がり、社員の不満も減少しました。

私が川原社長と初めてお会いしたのは2年前。当時、利益が伸び悩む中で事業承継に迷っていた私に、知人から「マネジメントオフィス・K」を紹介していただいたのがきっかけです。
初対面の川原社長は、「やるぞ！」という強い意志を持った方だと感じました。私自身は悩みの重さから、声も小さく、話すときも自信が持てない状態。川原社長はそんな私に「大丈夫か？」と声をかけてくれました。

その言葉に、初めて誰かが自分の状況を真剣に理解してくれたことを実感しました。
コンサルティングが進む中で、私は経営者として経営の本質や判断の考え方を学び、役員幹部は意思決定や組織の運営、課題の優先順位のつけ方を学ぶことができました。社員も、自分の仕事の意味や会社全体での役割を理解し、主体的に行動できるようになりました。

その結果、売上は横ばいながらも、利益は昨年比で2.5倍に回復。悩みの種だった社員との軋轢も解消され、今では古参役員や幹部を良きパートナーとして信頼できる関係になりました。2年前の自分に戻らないよう、今も日々前に進んでいます。

総合建設業（年商40億　従業員60名） 代表取締役 N.S

私が二代目社長として初めて無料相談に伺ったのは、創業社長である父が75歳を過ぎてもなお会長として指示命令を続けていた頃でした。父の存在は大きく、私が社長に就任しても、一般社員とほとんど同じ扱いを受け、実質的に経営を任せてもらえていない状態でした。
さらに、幹部社員や従業員も私ではなく父の顔色を見て行動していたため、組織は旧態依然のまま。業務はアナログ中心で、無駄な作業が多く、社員は常に時間や体力を奪われていました。お客様への対応は丁寧ですが、会社全体としての効率は悪く、改善策を打ち出しても浸透しない状態が続いていました。

マネジメントオフィス・Kの川原社長は、まず会長である父と丁寧に話を重ね、実務から一線を引く決断をサポートしました。組織は表面的にはピラミッド型に見えましたが、実際は創業社長の下に社員が並ぶだけで、指示や役割分担が不明確な状態。川原社長の介入により、役割と責任が明確化され、二代目である私が経営の舵を取れる環境が整いました。

社員も初めは戸惑いましたが、自分の役割や業務の優先順位が明確になることで主体性が生まれ、無駄な作業は削減され、チーム全体が効率的に動けるようになりました。業務のデジタル化・DX化も進み、以前のアナログ作業から解放されたことで社員の負担も軽減。組織全体が自立した動き方を身につけました。結果として、売上は1.5倍、利益は2倍に回復。社員一人ひとりが自ら考え、動く環境が整ったことで、会社は次のステージに向けて確実に歩みを進めています。

自動車販売業（年商15億　従業員35名） 代表取締役 T.Y

創業社長が途中で病気になり、会社の経営から一時離れることになったタイミングで、二代目である私が実質的に会社の舵を取ることになりました。経験はほとんどなく、見よう見まねで創業社長と伴走しながら日々の業務をこなしていましたが、売上は徐々に減少し、従業員も半分ほどにまで減少するという非常に厳しい状況でした。
古参社員の多くは、私の指示に従おうとせず、特に自分に甘く部下には厳しい態度を取り続けていました。その結果、社員の不平不満が増え、辞めていく人も少なくありませんでした。二代目として「自分が経営者として何をすべきか」「組織をどう立て直すべきか」に悩む日々が続き、孤独感も深まるばかりでした。

この状況で、金融機関から紹介を受けてマネジメントオフィス・Kに相談。二代目社長である私が経営を実際に担える環境を整えることから始まりました。古参社員との調整役として間に立ち、組織改革を進めながら、幹部社員の教育、業務フローの改善、労働環境の整備を行いました。
その結果、徐々に社員の動きが変わり、人員も増加。生産性が向上し、会社は再び安定軌道に乗りました。4年後には売上は2倍、営業利益は2.5倍に増加し、二代目社長として確実に会社を前に進めることができる体制を整えることができました。

製造業・金属加工（年商15憶　従業員50名） 代表取締役 M.K