製造業の組織アンケート結果（Q1〜Q21）

製造業の現場に入り続けて、20年以上になります。
経営者からよく聞く言葉があります。「人が辞める」「管理職が育たない」「仕組みが根付かない」しかし、現場を見ると、社員が怠けているわけではありません。問題は、組織の構造にあります。


このページは、当社が支援してきた製造業の複数社で実施した、無記名による社員アンケート調査の結果です。
21の質問に対する、YES・NOの生の数字をそのままお見せします。
自社の現状と重ねながら、読んでいただければと思います。


組織の課題や業務環境に対する意識調査の結果を示す8つの棒グラフ。会社への不信感、情報伝達、方針決定、指示待ち、業務への苦痛、スローガン偏重、計画の欠如、上司への配慮という項目ごとにYESとNOの回答数をまとめたもの。組織の課題や業務環境に対する意識調査の結果を示す8つの棒グラフ。減点評価、納期重視の姿勢、本音の言いにくさ、言行不一致、形式主義、欠点指摘、他人依存、幹部のリーダーシップ不足という項目ごとにYESとNOの回答数をまとめたもの。

数字の裏に見えるのは、組織の構造の問題です。自社の現状と重ねて、気になる点があればご相談ください。

現場型経営コンサルタントとして20年以上、延べ3,000社の課題解決を実現

 株式会社マネジメントオフィス・K

デスクで相手の話に耳を傾け、温和な笑顔で親身になって相談を受ける経営コンサルタント、川原一紀の打合せ風景

代表取締役　川原一紀

プロフィール

■　川原一紀（かわはら　かずのり）
株式会社マネジメントオフィス・K 代表取締役
プロフィールの詳細はこちら →https://managementok.jp/executive/voice/

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