社員は真面目。
なのに、人が辞めていく。

社員は真面目で、現場も必死に回している。それなのに、新人もベテランも続かない。多くの経営者は「最近の若手は続かない」「やる気の問題だ」と考えますが、それは表面的な見方にすぎません。本当の原因は、組織の構造にあります。

人は、信頼できて、方向が見えて、成長できる会社に残ります。名古屋を拠点に20年以上、延べ3,000社の現場に入ってきた経営コンサルタントが、社員が辞めない組織づくりをお手伝いします。
まだ相談するほどではない、と感じている方へ
5分でできる「経営危機・予兆診断」(無料・36問)

信頼と方向性を組織に定着させ、社員が自ら動ける土台をつくること。そのために、私の指導では、次の3つの柱を一つずつ整えていきます。
・組織の三要素(共通目標・意思疎通・意欲と動機づけ)がそろっているか
・管理職が「5つの責任」(業績責任・業務改善責任・部下育成責任・報告責任・計画実行責任)を果たしているか
・組織全体を回す役割が、明確に決まっているか
そしてもう一つ、社員が自ら成長していける仕組みがあること。人は、自分が成長できる会社に残ります。

ご支援の進め方
1. 現状の問題をつかむ:全社員を対象に無記名のアンケートを行い、社員が本当はどう感じているのか、社長が思っている問題とのずれを洗い出します。
2. 辞める理由を構造で整理する:信頼、方向性、役割のどこが欠けているのかを、組織の構造から整理します。
3. 管理職を中心に改善する:実態から見えた問題点を、管理職を中心に社員を巻き込みながら、改善していきます。
4. 人が残り、育つ会社へ:社員が自ら考えて動き、成長していける状態をつくります。

ご相談の流れと費用
無料相談 → 診断調査 20万円〜 → 経営指導 月額15万円〜50万円
(いずれも会社の規模によります。税別。金額は無料相談のあと、お見積りでお出しします)

よくあるご質問
Q. 給料を上げれば、辞めなくなりますか?
A. 給料だけで、人が残るかどうかが決まるわけではありません。信頼できる上司がいるか、会社の方向が見えているか、自分が成長できるか。そうした組織の土台が欠けていると、給料を上げても人は辞めていきます。

Q. 辞めた社員の本当の理由がわかりません。
A. 社員は、本当の理由を会社に言わないことがほとんどです。まず全社員を対象に無記名のアンケートを行い、社員が本当はどう感じているのかを確かめたうえで進めます。

Q. 小さな会社でも効果はありますか?
A. はい。人数が少ない会社ほど、一人が辞めたときの影響は大きくなります。小さいうちに土台を整えておくほど、早く効果が出ます。

Q. 契約の期間は決まっていますか?
A. 最初は2年の契約、それ以降は1年ごとの契約です。ただし、契約期間にかかわらず、解除することもできます。

Q. 相談したら、すぐに契約しなければなりませんか?
A. いいえ。まず無料相談で状況を伺い、お役に立てるかどうかを率直にお伝えします。無理な勧誘は一切しません。

すべてを一度に変える必要はありません。
ここまで読んで、「少し当てはまるかもしれない」と感じたなら、まずは今の状況を整理するだけで十分です。それが、離職防止と人材定着への第一歩になります。
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