管理職はいる。
なのに、社長だけが忙しい。

管理職はいる。役職も与えている。それなのに、最終判断・トラブル対応・重要案件は、すべて社長のもとに集まっていませんか。
「任せたいが任せられない」「結局、自分が出たほうが早い」そう感じているなら、問題は人材の能力ではありません。管理職が育たない会社には、育たなくても回ってしまう経営構造が残っています。

名古屋を拠点に20年以上、延べ3,000社の現場に入ってきた経営コンサルタントが、社長が一人で抱え込まず、管理職に任せられる組織づくりをお手伝いします。
まだ相談するほどではない、と感じている方へ
5分でできる「経営危機・予兆診断」(無料・36問)

ここまで見てきた構造は、研修だけでは変わりません。

慣れた組織、慣れた社員のままでは、何をしても管理職は変わらないからです。特に、役職者が社員時代の延長線に立ったままでは、肩書きが変わっても、仕事のやり方は変わりません。
私の指導では、次の3つの柱を、組織の中に一つずつ整えていきます。

管理職が機能する組織に必要な「3つの柱」
慣れた組織、慣れた社員のままでは、何をしても管理職は変わりません。特に、役職者が社員時代の延長線に立ったままでは、肩書きが変わっても、仕事のやり方は変わりません。管理職が育つ会社には、次の3つの柱があります。
・組織の三要素(共通目標・意思疎通・意欲と動機づけ)がそろっているか
・管理職が「5つの責任」(業績責任・業務改善責任・部下育成責任・報告責任・計画実行責任)を果たしているか
・組織全体を回す役割が、明確に決まっているか
管理職・幹部候補の方向けに、二泊三日の合宿形式の企業組織力研修も行っています。

ご支援の進め方
1. 現状の問題をつかむ:第三者として組織の問題をつかみ、社長が思っている問題と、現場の実態とのずれを洗い出します。
2. 役割と責任をはっきりさせる:管理職一人ひとりの判断の範囲と責任を決め、社長の頭の中にある判断基準を言葉にします。
3. 管理職を中心に改善する:実態から見えた問題点を、管理職を中心に社員を巻き込みながら、改善していきます。
4. 社長が経営に専念できる会社へ:社長が現場のトラブル処理から離れ、先のことを考えられる状態をつくります。

ご相談の流れと費用
無料相談 → 診断調査 20万円〜 → 経営指導 月額15万円〜50万円
(いずれも会社の規模によります。税別。金額は無料相談のあと、お見積りでお出しします)

よくあるご質問
Q. 管理職が数人しかいない、小さな会社でも大丈夫ですか?
A. はい。規模にかかわらず、社長に判断が集まる構造は起きています。管理職が少ないうちに役割をはっきりさせておくほど、社長の負担は早く軽くなります。

Q. 管理職本人に、変わる気がないように見えます。
A. 本人のやる気だけの問題ではなく、役割や責任があいまいな組織の構造から生まれていることが多いものです。まず全社員を対象に無記名のアンケートを行い、何が原因なのかを確かめたうえで進めます。

Q. 研修を受けさせたことがありますが、効果がありませんでした。
A. 研修だけでは、現場に戻ったときの役割や判断の範囲が変わらないため、元に戻ってしまいます。当社では、組織の構造を整えながら、管理職が実際に役割を担えるようにしていきます。

Q. 契約の期間は決まっていますか?
A. 最初は2年の契約、それ以降は1年ごとの契約です。ただし、契約期間にかかわらず、解除することもできます。

Q. 相談したら、すぐに契約しなければなりませんか?
A. いいえ。まず無料相談で状況を伺い、お役に立てるかどうかを率直にお伝えします。無理な勧誘は一切しません。
いきなり任せる必要はありません。ただし、「任せない前提」は見直す必要があります。

まずは「なぜ最終判断が必ず社長に戻ってくるのか」「どこまでを自分が握り続けているのか」を整理することから始めましょう。現場を止めず、人を切らず、社長が一人で抱え込まない経営へ。それが、本当の意味での管理職育成の出発点です。
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