「先代を否定したいわけではない。ただ、今のやり方で
本当にいいのか」
誰にも聞けずに孤独な
あなたへ。会社を次代へ
繋ぐために、組織を
「自走する仕組み」へ変える
名古屋の現場支援

以下は、実際に無料相談に来られた二代目経営者の声です。共通しているのは、誰に相談すればよいか分からず、悩みを一人で抱え込んでしまう状況です。

・サービス業・従業員40名規模
「先代が前に出て舵を取り、自分の意見が通らず悩んでいました。いろんな人に相談しましたが、同じ答えばかりで解決できず、迷っていました。」
・製造業・従業員50名規模
「古参社員が新しい提案を聞いてくれず、改革に踏み出せませんでした。誰に相談すればいいか分からず困っていました。」
・建設業・従業員40名規模
「自分の経営方針を試したいけれど、失敗が怖くて踏み出せませんでした。相談できる相手もいない状況でした。」

【プロフェッショナルの守秘義務として】
なぜ、当社は実名を一部しか載せないのか。
以前、支援先のお客様に改善の経緯を詳細に掲載していた際、あるお客様から切実なご連絡をいただきました。「先生のHPが会社名検索で上位に入り、改善前の苦しかった状況を取引先や社員に見られて困っている」と。会社が劇的に良くなり、ビジネスが広がったからこそ起きた「嬉しい悲鳴」ではありましたが、経営再建というデリケートな問題を扱うプロとして、私は猛省しました。
それ以来、当社ではクライアント企業の社会的信用を第一に考え、厳格な守秘義務を遵守しています。 現在は、掲載を特別に許可いただいたお客様の声のみをご紹介しております。

【二代目社長の事業承継】孤独な決断から利益2.5倍へ。古参社員と信頼で結ばれた経営改善の軌跡

総合建設業（年商40億　従業員60名） 代表取締役 N.S

私が川原社長と初めてお会いしたのは2年前。当時、利益が伸び悩む中で事業承継に迷っていた私に、知人から「マネジメントオフィス・K」を紹介していただいたのがきっかけです。
初対面の川原社長は、「やるぞ！」という強い意志を持った方だと感じました。私自身は悩みの重さから、声も小さく、話すときも自信が持てない状態。川原社長はそんな私に「大丈夫か？」と声をかけてくれました。

その言葉に、初めて誰かが自分の状況を真剣に理解してくれたことを実感しました。
コンサルティングが進む中で、私は経営者として経営の本質や判断の考え方を学び、役員幹部は意思決定や組織の運営、課題の優先順位のつけ方を学ぶことができました。社員も、自分の仕事の意味や会社全体での役割を理解し、主体的に行動できるようになりました。

その結果、売上は横ばいながらも、利益は昨年比で2.5倍に回復。悩みの種だった社員との軋轢も解消され、今では古参役員や幹部を良きパートナーとして信頼できる関係になりました。2年前の自分に戻らないよう、今も日々前に進んでいます。

父の影響から脱却！二代目社長が組織を自立させ、利益2倍に

自動車販売業（年商15億　従業員35名） 代表取締役 T.Y

私が二代目社長として初めて無料相談に伺ったのは、創業社長である父が75歳を過ぎてもなお会長として指示命令を続けていた頃でした。父の存在は大きく、私が社長に就任しても、一般社員とほとんど同じ扱いを受け、実質的に経営を任せてもらえていない状態でした。
さらに、幹部社員や従業員も私ではなく父の顔色を見て行動していたため、組織は旧態依然のまま。業務はアナログ中心で、無駄な作業が多く、社員は常に時間や体力を奪われていました。お客様への対応は丁寧ですが、会社全体としての効率は悪く、改善策を打ち出しても浸透しない状態が続いていました。
マネジメントオフィス・Kの川原社長は、まず会長である父と丁寧に話を重ね、実務から一線を引く決断をサポートしました。組織は表面的にはピラミッド型に見えましたが、実際は創業社長の下に社員が並ぶだけで、指示や役割分担が不明確な状態。川原社長の介入により、役割と責任が明確化され、二代目である私が経営の舵を取れる環境が整いました。
社員も初めは戸惑いましたが、自分の役割や業務の優先順位が明確になることで主体性が生まれ、無駄な作業は削減され、チーム全体が効率的に動けるようになりました。業務のデジタル化・DX化も進み、以前のアナログ作業から解放されたことで社員の負担も軽減。組織全体が自立した動き方を身につけました。結果として、売上は1.5倍、利益は2倍に回復。社員一人ひとりが自ら考え、動く環境が整ったことで、会社は次のステージに向けて確実に歩みを進めています。