4年前、私は27歳で後継者としての道を歩み始めました。当時の私は、成果やスキルばかりを追い求め、心や人格の成長は伴っていませんでした。学生時代から周囲と競い合い、社会人になっても同業他社や同期より優れた成果を上げることを最優先にしてきました。しかし、その結果、自分中心で物事を判断し、人の気持ちが見えない自分になっていたのです。

未経験の業種で経営を任されると、目先の業務を覚えることに必死でしたが、それだけでは通用しませんでした。求められたのは経営者としての視点と判断力です。「鳥の目、虫の目、魚の目」を同時に持つことの難しさに直面し、特に10年以上勤務する幹部やベテラン社員との関係では溝を感じることもありました。
そのとき、マネジメントオフィス・Kの川原代表の支援を受け、自分の課題に気づくことができました。自分の視野が狭く、周囲の状況や気持ちを理解できていなかったこと、そして経営者として本当に必要な力を身につける必要があることを認識したのです。

この経験を経て、私は後継者としての自信をつかむことができました。自分自身が成長するだけでなく、周囲と協力して組織として成果を出せることも実感しました。現在では、会社を次の世代へとつなぐ判断や行動に迷いがなくなり、後継者としてしっかり歩む力を得ることができました。
この体験は、私にとってかけがえのないものであり、学びと経験、そして周囲との信頼関係の積み重ねが、後継者としての成功を築くことを実感させてくれました。

総合不動産業会社（年収７億：従業員数20名）代表取締役　N.T

私が川原社長と出会ったのは2年前のことです。当時、利益が伸び悩むなかで事業承継に関して悩んでいた私に、知人が「マネジメントオフィス・K」というコンサルタント会社を紹介してくれたのが始まりでした。
初めてお会いした川原社長の印象は、強い意志と行動力に満ちた方というものでした。その一方で、当時の私は悩みが多く、声は小さく覇気もなく、人の目を見て話すことさえできない状態でした。そんな私を見て、川原社長は心配してくださり、「お前さん、大丈夫か？」と声をかけてくれたことが今でも心に残っています。

マネジメントオフィス・Kのコンサルティングは、まず社員全員との面談から始まりました。社内の状況や組織の実態を調査し、問題点を明らかにする中で、最初は社員から戸惑いの声もあがりました。しかし私たちは、これが会社を良くしていくためのプロセスであることを丁寧に説明し、理解を得るよう努めました。
その後、川原社長の指導のもと、経営者としての考え方や経営哲学を学びました。役員幹部は経営陣としての思考を磨き、従業員には原価管理や営業の実務、組織としてのあり方など、未熟な部分を一つひとつ指導していただきました。時には厳しく、時には優しく寄り添っていただき、まるで親のように導かれる日々でした。

その結果、売上は一時的に調整を行いましたが、利益は前年の2.5倍に回復しました。また、古参役員や幹部との関係も改善され、今では良きパートナーとして会社を支えてくれる存在になっています。

私はこの経験を通じて、経営者としての視野と判断力を大きく広げることができました。まだ未熟な部分もありますが、2年前の自分に戻ることなく、後継者として会社を次の世代へとつなぐために、今後も着実に前進していきたいと思っています。

食品製造加工会社（年商40億：従業員60名）代表取締役　N.S