名刺の肩書きは変わっでも
決裁権は今も先代のまま
そんな会社を、後継者が
回せる組織に

実際に無料相談にいらした後継者の皆さんに共通していたのは、「誰に相談すればいいか分からない」まま、一人で抱え込んでいた状況です。

・建設業(愛知県/従業員45名規模)
先代の父が会長になっても、いまだに現場の判断はすべて父を通します。私が決めても、後から覆されることが続いていました。

・製造業(名古屋市/従業員60名規模)
専務が創業からの右腕で、私よりも会社に詳しい。何を提案しても『前はこうだった』の一言で終わってしまいます。

・運送業(岐阜県/従業員35名規模)
先代が会社の借入の連帯保証人のままで、経営には口を出さないと言いつつ、資金繰りには必ず介入してきます。

・食品加工業(三重県/従業員28名規模)
古参の工場長が、私を『坊ちゃん』と呼びます。指示を出しても、最終確認は先代に取りに行かれてしまいます。

・印刷業(名古屋市/従業員22名規模)
先代である母が『まだ引退するには早い』と言い続け、代表交代から3年経っても実質的な決裁権が移っていません。

・部品製造(愛知県/従業員50名規模)
先代がワンマンだった反動で、幹部同士が私を試すような態度を取ります。誰につけばいいか、様子見をされている感覚があります。

・小売業(愛知県/従業員18名規模)
創業者である祖父が今も店舗に顔を出し、従業員は私より祖父の指示を優先します。世代が違いすぎて、何を変えても『昔はこうだった』と言われます。

・建材卸業(三重県/従業員40名規模)
先代の右腕だった専務が定年間近で、後任を誰にするか私の一存で決められず、専務の意向を伺う関係が続いています。

・介護サービス業(名古屋市/従業員65名規模)
先代である創業者が理事長として残り、私が施設長になっても、スタッフの評価や採用の最終判断は今も理事長に集中しています。

・金属加工業(岐阜県/従業員33名規模)
M&Aで会社を引き継ぎましたが、既存の幹部たちは前オーナーへの忠誠心が強く、私の方針を『よそ者の考え』として距離を置かれています。

無料相談に来られた後継者の悩みは、それぞれ違います。

しかし、共通して言えることはただ一つ、「間に立ってくれる人がいない」ということです。
先代や古参社員から見れば、後継者が経営の指揮を執るのはまだ早い。それは経験や、経営者としての考え方がまだ浅いと感じているからです。あなたも、入社したその日から、事あるごとにそう言われ続けてきたはずです。相談に来られた後継者の方々も、同じような経験をしてきたと口を揃えます。
月日が経ち、先代の年齢や体力が落ちてきたことで、代替わりは実現しました。しかし当の先代自身、本当は「任せたい」という気持ちを持っています。それでも、後継者の経験や考え方がまだ十分でないと感じれば、つい口が出てしまう。それが、先代という人間の性なのです。

【プロフェッショナルの守秘義務として】
なぜ、当社は実名を一部しか載せないのか。
以前、支援先のお客様に改善の経緯を詳細に掲載していた際、あるお客様から切実なご連絡をいただきました。「先生のHPが会社名検索で上位に入り、改善前の苦しかった状況を取引先や社員に見られて困っている」と。会社が劇的に良くなり、ビジネスが広がったからこそ起きた「嬉しい悲鳴」ではありましたが、経営再建というデリケートな問題を扱うプロとして、私は猛省しました。
それ以来、当社ではクライアント企業の社会的信用を第一に考え、厳格な守秘義務を遵守しています。 現在は、掲載を特別に許可いただいたお客様の声のみをご紹介しております。

【二代目社長の事業承継】孤独な決断から利益2.5倍へ。古参社員と信頼で結ばれた経営改善の軌跡

総合建設業（年商40億　従業員60名） 代表取締役 N.S

私が川原社長と初めてお会いしたのは2年前。当時、利益が伸び悩む中で事業承継に迷っていた私に、知人から「マネジメントオフィス・K」を紹介していただいたのがきっかけです。
初対面の川原社長は、「やるぞ！」という強い意志を持った方だと感じました。私自身は悩みの重さから、声も小さく、話すときも自信が持てない状態。川原社長はそんな私に「大丈夫か？」と声をかけてくれました。

その言葉に、初めて誰かが自分の状況を真剣に理解してくれたことを実感しました。
コンサルティングが進む中で、私は経営者として経営の本質や判断の考え方を学び、役員幹部は意思決定や組織の運営、課題の優先順位のつけ方を学ぶことができました。社員も、自分の仕事の意味や会社全体での役割を理解し、主体的に行動できるようになりました。

その結果、売上は横ばいながらも、利益は昨年比で2.5倍に回復。悩みの種だった社員との軋轢も解消され、今では古参役員や幹部を良きパートナーとして信頼できる関係になりました。2年前の自分に戻らないよう、今も日々前に進んでいます。

父の影響から脱却！二代目社長が組織を自立させ、利益2倍に

自動車販売業（年商15億　従業員35名） 代表取締役 T.Y

私が二代目社長として初めて無料相談に伺ったのは、創業社長である父が75歳を過ぎてもなお会長として指示命令を続けていた頃でした。父の存在は大きく、私が社長に就任しても、一般社員とほとんど同じ扱いを受け、実質的に経営を任せてもらえていない状態でした。
さらに、幹部社員や従業員も私ではなく父の顔色を見て行動していたため、組織は旧態依然のまま。業務はアナログ中心で、無駄な作業が多く、社員は常に時間や体力を奪われていました。お客様への対応は丁寧ですが、会社全体としての効率は悪く、改善策を打ち出しても浸透しない状態が続いていました。
マネジメントオフィス・Kの川原社長は、まず会長である父と丁寧に話を重ね、実務から一線を引く決断をサポートしました。組織は表面的にはピラミッド型に見えましたが、実際は創業社長の下に社員が並ぶだけで、指示や役割分担が不明確な状態。川原社長の介入により、役割と責任が明確化され、二代目である私が経営の舵を取れる環境が整いました。
社員も初めは戸惑いましたが、自分の役割や業務の優先順位が明確になることで主体性が生まれ、無駄な作業は削減され、チーム全体が効率的に動けるようになりました。業務のデジタル化・DX化も進み、以前のアナログ作業から解放されたことで社員の負担も軽減。組織全体が自立した動き方を身につけました。結果として、売上は1.5倍、利益は2倍に回復。社員一人ひとりが自ら考え、動く環境が整ったことで、会社は次のステージに向けて確実に歩みを進めています。

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