現場で直接起きている問題や社員が直面している課題です。
具体的には、以下の部分になります：

・人手不足で、常に工期に追われ複数現場をかけ持ちしている
・管理職から社員まで、一人ひとりが現場を任されており、会社として工事全体の進捗が把握できない
・現場は忙しいのに利益が思うように残らない
・新しい人が入っても、仕事に慣れた頃に辞めてしまう
・受注している仕事の利益額が低く、量をこなさなければ会社が成り立たない
➡ これらは、社員の作業効率や現場運営に直接関わる課題です。

経営者の立場では「見えにくいけれど会社の成長や利益に大きく影響する問題」です。
具体的には、以下の部分になります：
・現場だけの努力では改善できないことに気づけていない
・「売上げがある」と安心してしまう
・経営者が戦略や将来の施策に集中できず、日々の対応に追われている
・経営者が現場や社員の問題を把握できていないことで、離職や利益低下のリスクが増す
➡ 要するに「現場で起きている問題は見えるけど、それを経営視点で改善する仕組みがない」「忙しいだけで利益や社員定着に結びついていない状態」が盲点です。

成功事例：総合建設業（年商20億／従業員40名）S.T社長（名古屋市）

S.T社長は、先代から55年続く総合建設業を引き継いだものの、売上はバブル崩壊後の影響で30億円から20億円に減少。資金繰りも厳しく、社員の技術低下や現場トラブルが増え、社内は混乱状態でした。

社長自身も、毎日現場トラブルの対応に追われ、安心して眠れる夜はほとんどありません。売上を増やそうと工事を増やしても、社員は疲弊し、現場の質は下がり、結果として資金繰りもさらに悪化。

そんな中、マネジメントオフィス・Kの伴走型支援と出会い、現場と経営の両面から改善をスタートしました。
1、部署ごとの課題を整理し、利益率を意識した生産性向上策を導入
2、3か月目には部署間・上司と部下の連携が改善
3、4か月目には社員同士で利益改善の議論が自然に生まれる
4、5か月目には利益意識が社内共通言語として定着

成果
1年後には利益は1.8倍に拡大、資金ショートも解消。
社長自身も、安心して夜眠れる日が増え、“忙しいのに儲からない”状態から脱却

お客様の声
「川原さんの指導で、部署間の連携が改善し、社員同士で利益改善の議論が始まりました。1年後には利益は1.8倍になり、資金ショートも解消。安心して眠れる夜があるだけで幸せです。」