【プロフェッショナルの守秘義務として】
なぜ、当社は実名を一部しか載せないのか。
以前、支援先のお客様に改善の経緯を詳細に掲載していた際、あるお客様から切実なご連絡をいただきました。「先生のHPが会社名検索で上位に入り、改善前の苦しかった状況を取引先や社員に見られて困っている」と。会社が劇的に良くなり、ビジネスが広がったからこそ起きた「嬉しい悲鳴」ではありましたが、経営再建というデリケートな問題を扱うプロとして、私は猛省しました。
それ以来、当社ではクライアント企業の社会的信用を第一に考え、厳格な守秘義務を遵守しています。 現在は、掲載を特別に許可いただいたお客様の声のみをご紹介しております。

「管理職が育たず、崩壊寸前だった組織がわずか4ヶ月で激変した」
総合建設業 代表取締役 S.T様（愛知県）

55年続く会社を先代から譲り受けましたが、売上激減と資金ショートの連続で、まさに「破綻寸前」の状態でした。資産売却やリストラを進めるも、現場には未熟な社員だけが残り、クレームの嵐。原価は膨らみ、利益は消えていきました。
大手出身者の採用や外部講習も試みましたが、一度崩れた組織は再構築できず、日夜眠れない日々が続きました。そんな時、銀行から紹介されたのが川原さんでした。正直、コンサルタントには「机上の空論」という偏見を持っていましたが、背に腹は代えられず依頼することにしたのです。

■ 劇的な変化は3ヶ月目から始まった
指導開始から2ヶ月は、部署や個人の課題を徹底的に洗い出す日々。「これで本当に良くなるのか？」と半信半疑でしたが、3ヶ月目から不思議なことに、バラバラだった部署間、そして上司と部下の連携が取れ始めたのです。
4ヶ月目になると、社員同士で「どうすれば利益が出るか」と建設的な議論が交わされるようになりました。私がいくら口酸っぱく言っても変わらなかった現場が、わずか4ヶ月で自ら動き出したのです。

■ 1年後、利益は1.8倍に。今は布団で眠れる幸せを噛み締めています
5ヶ月目には「目標利益」が社内の共通言語に変わっていました。1年後、売上は変わらないものの、利益は苦しんでいた時の1.8倍に跳ね上がり、資金ショートの悩みも消えました。
これから先も困難はあるでしょうが、今は「布団の中でぐっすり眠れる日がある」ことが何よりの幸せです。川原さんは、会社だけでなく私の人生も救ってくれました。

「ベテランの背中を見ろ」を卒業し、20代が自ら育つ組織へ　

　内装仕上げ工事　代表取締役 M.K様（静岡県）

【Before】教えられる人がいない
腕の良いベテランは多いが、教え方は「俺の背中を見ろ」。若手が入っても疎外感を感じて数ヶ月で辞めてしまい、平均年齢は50代後半に。「このままではあと10年で会社がなくなる」という焦燥感の中にいました。

【Action】「管理職の責任」の明確化とルールの言語化
川原さんに介入いただき、ベテランの「勘」を言語化する作業から始めました。「現場監督は技術だけでなく、人を育てる責任がある」という点を徹底して叩き込んだことで、ベテランが「教えることも仕事だ」と腹落ちし、若手が質問しやすい「共通ルール」が完成しました。

【After】3年離職率がゼロに
指示待ちだった若手が「次はどう動けば利益が出ますか？」と自ら提案するまでに成長。現場の空気が劇的に明るくなり、次世代への承継に光が見えました。

「通帳の残高が合わない」恐怖から解放され、過去最高益を更新
土木建設業　専務取締役 T.H様（三重県）

【Before】受注は好調、なのにお金が残らない
大型案件を受注し、現場は忙しく回っているのに、決算書を見ると利益がほとんど出ていない。原価管理は各監督の「どんぶり勘定」で、完工するまで赤字か黒字か分からないという、自転車操業のような不安な日々でした。

【Action】利益を先に確定させる「利益先行管理」の徹底
川原さんの指導で「利益を後から計算する」のをやめ、「先に利益を確定させる」フローへ変更。工事の途中でも「このままでは予算オーバーになる」と予測して、即座に追加交渉やコストカットの判断ができる体制を整えました。

【After】営業利益率が7.2%向上
「やりっぱなし」の現場がなくなり、漏れ出していた利益が確実に手元に残るようになりました。数字の裏付けがあるため、今は自信を持って次の案件の判断ができています。