管理職が育たない会社には、共通点があります。
・役職はあるが、責任の範囲が曖昧
・判断基準が社長の頭の中にしかない
・失敗すると、最終的に社長が修正してしまう
この状態では、管理職は考える人ではなく、待つ人になります。
育成の問題ではありません。役割として成立していないのです。

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社長が忙しい会社ほど、実は「管理職が不要でも回る構造」になっています。
・重要な判断は社長
・トラブルは社長
・最終責任も社長
管理職は“補助”であって、経営の一部を担っていない。
これでは、どれだけ優秀な人材を据えても、管理職は育ちません。

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属人経営とは、「人に仕事が張り付いている状態」です。
・判断が人に依存する
・情報が共有されない
・権限と責任が一致していない
この構造のままでは、管理職育成も、組織づくりも、すべてが一時的な対症療法に終わります。

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多くの会社が勘違いしています。
管理職が育たない
→ 研修を入れる
→ 何も変わらない
なぜか。
管理職は、役割を担わされることでしか育たないからです。
・判断できる範囲
・任される責任
・失敗しても修正できる仕組み
これがなければ、どんな研修も意味を持ちません。

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管理職が育つ会社では、次の3つが必ず整っています。
・判断基準が言語化されている
・権限と責任が一致している
・社長が「任せきる覚悟」を持っている
人を変えたのではありません。構造を変えただけです。

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