新しいルール、改善策、業務フロー。最初は動いても、いつの間にか形だけになり、元のやり方に戻ってしまう。
それは、現場の抵抗や社員のやる気の問題ではありません。決めたことが、社員にとって「当たり前」になる前に、止まってしまうからです。
慣れた組織、慣れた社員のままでは、新しいことは根付きません。名古屋を拠点に20年以上、延べ3,000社の現場に入ってきた経営コンサルタントが、決めたことが続き、属人化から抜け出せる組織づくりをお手伝いします。
まだ相談するほどではない、と感じている方へ
5分でできる「経営危機・予兆診断」(無料・36問)
ひとつでも当てはまったら、ご相談ください
こんな状態ではありませんか
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新しいルールを決めても、数か月で元に戻る
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マニュアルはあるのに、誰も見ていない
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改善の会議をしても、決めたことが実行されない
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仕事のやり方が人によって違い、その人しかわからない仕事がある
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社長が言い続けないと、何も続かない
一つでも当てはまるなら、それは社員のやる気の問題ではありません。「決めたことが続かない構造」が残っているのです。

仕組みが動かないのは
“人のせい”ではない
評価制度や業務マニュアル、改善策は間違っていません。それでも定着しないのは、仕組み自体が組織に根付く土台が整っていないからです。
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文化になる前に止まる仕組み
新しいルールは最初は動きます。しかし、組織文化として根付く前に、元のやり方に戻ってしまいます。
理由は次の3点です:
・判断や決定が特定の人や社長に依存している
・権限と責任が一致していない
・社長や管理職が“任せる覚悟”を持っていない
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属人依存の構造が問題
特定の人や社長に仕事が集中する構造では、社員は「自分で判断できない」「どうせやっても変わらない」と感じます。
仕組みは存在しても、日常に浸透せず形骸化します。これが、多くの会社が属人化から抜け出せない理由です。
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根本的な構造改善が必要
決めたことを定着させるには、組織の構造そのものを変える必要があります。私の指導では、次の3つの柱を、一つずつ整えていきます。
・組織の三要素(共通目標・意思疎通・意欲と動機づけ)がそろっているか
・管理職が「5つの責任」(業績責任・業務改善責任・部下育成責任・報告責任・計画実行責任)を果たしているか
・組織全体を回す役割が、明確に決まっているか
この3つが整うと、社長が言い続けなくても、決めたことが現場で続くようになります。
ご支援の進め方
1. 現状の問題をつかむ:第三者として組織の問題をつかみ、社長が思っている問題と、現場の実態とのずれを洗い出します。
2. 止まる原因を構造で整理する:決めたことが、どこで、なぜ止まってしまうのかを、組織の構造から整理します。
3. 管理職を中心に改善する:実態から見えた問題点を、管理職を中心に社員を巻き込みながら、改善していきます。
4. 社長が言わなくても続く会社へ:決めたことが現場で当たり前になり、社長が先のことを考えられる状態をつくります。
ご相談の流れと費用
無料相談 → 診断調査 20万円〜 → 経営指導 月額15万円〜50万円
(いずれも会社の規模によります。税別。金額は無料相談のあと、お見積りでお出しします)
よくあるご質問
Q. ITツールやシステムを入れれば、解決しますか?
A. ツールは役に立ちますが、使う人の役割や判断の基準が決まっていないと、元のやり方に戻ってしまいます。当社では、ツールの前に、組織の土台を整えます。なお、システムの開発は行っていません。
Q. ベテランしかできない仕事があり、手をつけられません。
A. むしろ、そこが一番止まりやすい場所です。誰が何を決めているのか、どこで仕事が止まっているのかを現場で確かめ、担当者だけが知っている仕事を、組織で回せる仕組みに変えていきます。
Q. 小さな会社でも効果はありますか?
A. はい。規模にかかわらず、決めたことが続かない構造は起きています。小さいうちに土台を整えておくほど、社長の負担は早く軽くなります。
Q. 契約の期間は決まっていますか?
A. 最初は2年の契約、それ以降は1年ごとの契約です。ただし、契約期間にかかわらず、解除することもできます。
Q. 相談したら、すぐに契約しなければなりませんか?
A. いいえ。まず無料相談で状況を伺い、お役に立てるかどうかを率直にお伝えします。無理な勧誘は一切しません。
すべてを一度に変える必要はありません。
ここまで読んで、「少し当てはまるかもしれない」と感じたなら、まずは今の状況を整理するだけで十分です。
▶ ほかのお悩みを見る
今の経営構造を整理するところから
売り込みや契約の話は一切ありません。今の状況を言葉にするだけで、「次に何を考えるべきか」が見えてくることも多いです。現場を止めず、人を切らず、会社をどう立て直すかを一緒に整理します。
名古屋を拠点に中小企業専門で20年以上、現場に入り続けてきた伴走型支援で、次の一手を一緒に考えます。
現場型経営コンサルタントとして20年以上、延べ3,000社の課題解決を実現
株式会社マネジメントオフィス・K
代表取締役 川原一紀
プロフィール
■ 川原一紀(かわはら かずのり)
株式会社マネジメントオフィス・K 代表取締役
20年以上にわたり、中小企業の経営改善、事業再生、組織改革、人材育成に携わり、延べ3,000社以上の現場で実務支援を提供。
名古屋を拠点に全国の企業に伴走型サポートを行い、経営課題の根本解決を実現しています。
特に、資金繰り改善、売上回復、社員定着率向上など、数字で成果が見える改善策を強みとし、社長代行としての役割も果たしながら、組織全体の士気と生産性向上をサポート。
現場での実務経験に基づく、具体的な提案で、経営者・管理職・後継者の成長も後押しします。
■ 組織変革の証明(実績・事例)
◎ お客様の声・支援実績
社長一人に依存した状態から、いかにして現場が自ら動き出したのか。属人経営から「自走型組織」へ変革を遂げた企業の実録と、現場リーダーたちの手書きの声まで、まとめてご紹介しています。
▶ お客様の声・支援実績を見る
https://managementok.jp/management_consulting1/voice/
◎ 執筆・メディア活動実績
20年、3,000社の修羅場から導き出した組織再生の指針を、雑誌・新聞・Webメディアでの掲載歴、著書・小冊子を通じて発信しています。
▶ メディア掲載・出版実績はこちら
https://managementok.jp/management_consulting1/media/
▶ 選ばれる理由
「数字の専門家」ではなく、「現場に入り込む実務家」であること。財務・組織・現場の三方向から同時に立て直す、伴走型のコンサルティングが、名古屋の経営者から選ばれている理由です。
▶ YouTube「組織成長戦略」
https://www.youtube.com/@組織成長戦略
■ マネジメントオフィス・Kの概要
会社名:株式会社マネジメントオフィス・K
代表者:川原一紀
・設立:2008年6月
・所在地:名古屋市中区栄4丁目16番8号 栄メンバーズオフィスビル805
・事業内容:業績改善・事業再生・社長代行・人材教育・管理者教育・後継者育成
・特徴:20年以上、延べ3000社以上の現場型コンサルティング実績。伴走型サポートで企業の課題解決を実現。
ご相談やご質問は、下記フォームよりお気軽にお問い合わせください。 私たちの経営コンサルティングに関するご相談やご質問は、下記のフォームからお気軽にお問い合わせください。相談は無料です。オンラインでの対応も可能ですので、距離や時間を気にせずにご利用いただけます。
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