報告書に問題を並べても、言葉だけの指導や、実務とかけ離れた指導では、現場は動きません。だから現場に入り、実際の仕事の中で管理職と社員を直接指導します。仕事の進め方、管理職の責任、そして人としての在り方まで。社員が自ら考え、改善に動き出すまで、指導を続けます。

「数字、どうするんだ」と言っても、現場は動かない。数字は知っていても、自分の仕事が売上や粗利益にどうつながるのかが見えていないからです。そのつながりを教え、目標との差を社員が自ら金額でつかみ、埋めにいく会社に変えます。このやり方を「利益先行管理」と呼んでいます。

財務だけ、研修だけで、数か月後には元に戻る会社を何度も見てきました。慣れた組織と慣れた社員のままでは、何をしても目先の対応で終わるからです。お金の流れと、それを動かす人と組織。両方を同時に立て直すから、改善が会社に根づきます。

「明日にでも倒産するのに、今頃何しに来たのか」。最初はそう思いました。銀行から引き上げの話まで出ていた会社です。4か月後、冬の賞与は満額。その年に営業利益4,000万円、翌年は6,000万円に。
（愛知県 メンテナンス会社 取締役 T.K様）

「この人の前ではウソをつけない」。

人間関係から指示命令の流れまで、コンサルの枠を越えて指導を受けました。売上は翌年に倍増し、利益8%を確保。社員は30名になりました。
（愛知県 金属加工製造業 代表取締役 K.T様）

コンサルは「体裁のよい話をするだけ」と思っていましたが、真逆でした。経営の考え方から組織の在り方まで指導を受け、利益は前年比2.5倍に。悩みだった古参役員とも、今は良きパートナーです。
（愛知県 食品製造加工会社 代表取締役 N.S様）