本当は、社長自身が一番わかっているはずです。この状態が、長く続くものではないことを。
・自分が倒れたら、会社は止まる
・判断が増えるほど、考える時間がなくなる
・現場に入るほど、経営から遠ざかっていく
それでも、手放せない。

なぜなら――「今はまだ、自分がやるしかない」から。

でもそれは、覚悟の問題ではありません。
仕組みがない会社で、任せろと言うほうが無理なのです。
人を信じられないのではない。信じても回る形が、まだ会社にない。
だから今日も、社長が現場に立ち、判断を背負い、会社を支え続けている。
この状態を変えるには、「人を変える」のではなく、会社の構造そのものを見直す必要があります。

まずは会社の全体像を整理しましょう

今の状態が「なぜ起きているのか」を理解したら、次は全体像を整理してみましょう。どこから手をつけるべきかが見えてきます。
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社長が忙しい。管理職が育たない。仕組みを入れても結局元に戻る。

これらは別々の問題に見えて、すべて同じ原因から起きています。

それは――仕事の判断・流れ・責任が、まだ「人」に張り付いたままになっていること。

社員が悪いわけでも、能力が足りないわけでもありません。
会社が「任せる前提」で組まれていないだけです。
だから――
・判断が社長に集まる
・管理職は指示待ちになる
・仕組みは形だけで使われない
この状態では、どれだけ頑張っても会社は楽になりません。

まずは会社の全体像を整理しましょう

今の状態が「なぜ起きているのか」を理解したら、次は全体像を整理してみましょう。どこから手をつけるべきかが見えてきます。

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