現状を変える力となる経営コンサルの知見
法人の顧問として長年にわたり積み重ねてきた知見と技術をもとに、企業の現場に寄り添い、名古屋を拠点に現状をより良い方向へと導くための経営コンサルを行っております。
目的に沿った業務推進のための人材育成
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財務の流れを把握
洞察
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経営判断の土台づくり
基盤
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数字を読む力の支援
分析力
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企業規模に応じた柔軟なサポート
顧問として深く関わり、経営者と社員を結ぶ経営コンサルの具体的支援
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Point 01
組織を動かす重要な役割
リーダーが方向性を出し、組織全体がそれに向かって動くための後押しも、顧問としての重要な任務の一つです。経営コンサルとして、必要に応じて現場の中心に立ち、経営陣を支える役割を果たすこともあります。
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Point 02
業務推進を支える人材育成策
社員一人ひとりの自発性を高めながら、名古屋を中心に、経営コンサルとして組織の中で自ら動ける人材を育てるための取り組みを重ねております。こうした姿勢によって、目的に沿って業務が展開されるようになっていきます。
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Point 03
多様な課題に応える支援体制
営業活動の方向性や売上の見直し、事業の立て直し、後継者の育成や体制の変更など、名古屋にて多岐にわたる内容に対応できる体制を整えております。顧問の側として、企業規模や業種に関わらず、それぞれの状態に応じて支えます。
お気軽にご連絡ください
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矢場町駅より徒歩で5分程の立地で、経営判断に役立つ多様な視点と実務に根ざしたサポート
株式会社マネジメントオフィス・K
| 住所 | 〒460-0008 愛知県名古屋市中区栄4-16-8 栄メンバーズオフィスビル8階 Google MAPで確認 |
|---|---|
| 電話番号 |
052-249-5030 |
| 営業時間 | 9:00～17:00 |
| 定休日 | 土,日,祝 |
| 代表者名 | 川原 一紀 |
経営の現場では、売上や利益といった数字だけでは捉えきれない課題が日々生まれます。経営者としてどのように判断し、どこに力を注ぐべきか迷うことは珍しくありません。矢場町駅から徒歩約5分のところでご相談を伺い、外部の視点を取り入れることで、社内では見えづらい問題や可能性を捉えやすくしていきます。
株式会社マネジメントオフィス・Kのこだわり
具体的な動き方を示して伴走する名古屋近郊での経営支援
数字の本質を見極めて具体的な策をご提案する経営コンサル
経営の判断には会計や数字に関する理解も欠かせないため、売上や費用の流れ、利益の構造など、数値が示す内容を読み取り、日々の判断に活かすための支援も行っております。営業の工夫や人材の育成といった表面の活動だけでなく、背後にある財務の流れにも目を配りながら、経営者の意志決定を支える土台をつくっていきます。ただ助言をするだけではなく、企業の中に深く関わりながら、各場面に応じた具体的な動き方をご提案し、それを一緒に進めていくことを信条としております。
人と人との関係性のなかで信頼を築き、その上で経営者と社員がともに動く組織づくりを目指す姿勢こそが、長年にわたって企業から顧問として信頼を寄せていただいている理由の一つです。経営コンサルという立場にとどまらず、伴走者としての立ち位置を大切にしながら、必要なサポートを提供しております。
