経営者の多くは「今はなんとか回っている」「まだ大丈夫」と考えがちです。しかし、その判断こそが最も危険です。

資金繰りの悪化は、取引先の支払い条件や突発的な出費によって一気に加速します。社員の離職も、1人、2人と続けば残った社員の士気や組織文化を大きく損ないます。売上の停滞も、競合の新規参入や市場環境の変化で、知らず知らずのうちに大幅な後退につながるのです。

実際にご相談いただく経営者の中には、最初は「もう少し様子を見よう」と判断した方も多くいます。しかし、半年後、1年後には「もっと早く相談しておけばよかった」と後悔するケースがほとんどです。
経営課題は放置すればするほど、解決に必要な時間もコストも増大します。だからこそ、「まだ大丈夫」と思える今こそ、改善に着手すべきタイミングです。行動の早さが、会社の未来を左右します。待てば待つほど選択肢は減り、動けば動くほど可能性は広がるのです。

当社の社長は7年前、原因不明の病により出社が月1～2回程度に制限され、会社の舵取りが難しい状況に陥りました。メンテナンス以外の工事でも、予算上は10〜20％の利益確保を見込んでいた案件が、実際には20〜30％の赤字となることが続き、過去3年間で30件もの工事が赤字になっていました。資金繰りは逼迫し、金融機関からの融資も引き上げの話が出るほど、会社の状況は危機的でした。

そんな中、川原さんが外部取締役として着任。翌日から金融機関への対応を開始すると同時に、役員や従業員と個別面談を実施しました。面談中には時に笑い声、時には涙が見られ、社員の心に確かな変化が生まれました。

着任からわずか4か月後の冬の賞与時には、社員全員に満額の支給が実現。長年赤字続きだった会社にとって初めてのことでした。この成果を契機に部署ごとの課題改善が加速し、その年の決算では営業利益4,000万円を計上。翌年には6,000万円まで増加し、資金繰りも安定、金融機関からの追加融資も得られるようになりました。

川原さんの介入により、数字だけでなく、社員の士気・組織の活性化も実現。会社全体が持続的に安定する体制へと生まれ変わり、今も安定した経営を続けています。
メンテナンス会社 取締役 T.K

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