材料製造業会社

代表取締役 H.T

当社は建材および店舗の内装材を製造・販売する会社です。

数十年来の得意先があり、作れば売れる時代が長く続きました。しかし日本経済の停滞や取引先人事の交代で、今までのようにはいかなくなりました。惰性のように「経費を減らせばなんとかなる」と考えていましたが、問題は次々と噴出し、原価や経費の増大、技術継承の滞りなど、気づけば“当たり前のことが当たり前にできない会社”になっていたのです。

社長に就任したばかりの私は、どこから手をつければよいか分からず途方に暮れていました。そんなとき紹介されたのが、マネジメントオフィス・Kの川原代表でした。 最初の数か月は、工場の原価管理や生産管理、そして組織としての考え方を徹底して指導されました。たとえば、人前で話すのが苦手だった社員に朝礼のリーダーを任せてみると、次第に自信を持ち、声もはっきり出せるようになりました。周囲からも「人が変わった」と言われるほどで、本人も意識が変わったのです。

また、組織力向上のための取り組みを重ねていく中で、最初は照れや抵抗のあった社員たちも次第に積極的に参加し、挨拶や来客対応も任せられるようになりました。5Sや報連相が根付き、幹部同士の会話も表面的なものではなく、組織や工程改善に直結する内容が飛び交うようになったのです。さらに、以前は休憩時間になると遊びの話や一人で過ごす幹部社員が多かったのですが、今では自然に改善の話題が持ち上がり、それぞれが課題意識を共有するようになりました。

この変化は、組織全体の空気を大きく変えるものとなりました。 さらに大きな成果として、売上が減少しても利益が出る体質へと変わりました。その結果、以前は金融機関から運転資金すら借りられない状況だったのが、今では借入に頼らずに経営を回せるようになったのです。そして信頼を回復したことで、新たな設備投資の資金を金融機関から借り入れることもできるようになりました。経営の安定と未来への投資、両方を実現できたのです。 特に印象的だったのは、役員と社員が本音で向き合う場をつくったことです。互いの気持ちを理解し合い、思いやりや感謝を再確認したことで、改善は“指示待ち”から“自発的な行動”へと変わっていきました。

今では社員同士が気持ちを込めて伝え合い、自然に課題を見つけ改善に取り組む風土が根付き始めています。 ものづくりの基本は相手を思いやる気持ち。私たちはその原点に立ち返り、本当の意味での改善を続けていきたいと思います。

経営改善は一朝一夕には実現できません。しかし、それこそが経営者にとっての挑戦であり、企業の成長を促す大切なプロセスです。

私たち株式会社マネジメントオフィス・Kでは、経営者と共に組織体制や業務の流れをじっくり見つめ直し、現場に即した具体的な行動計画を立てることに力を入れています。

数字や結果だけではなく、社員一人ひとりの意識や日常業務まで目を向けることで、実際の改善につながります。経営者の意図が現場に正確に伝わり、組織全体が一体となって目標に向かうための支援体制を築くことが私たちの使命です。 私たちのアプローチは、経営者一人ひとりの課題や状況に合わせた個別対応が特徴です。

成功体験や失敗の背景は会社ごとに異なるため、同じ方法を適用することはできません。経営者に最適な行動計画を提示し、実行可能なステップを明確にすることが、改善を現実にします。 さらに、外部の視点を取り入れることで、社内では気づけない問題や改善点に目を向けられます。これまでの様々な業種での成功事例を基に、必要なサポートを行い、共に成長していく姿勢を大切にしています。

現場を直接訪問し、状況を把握することも私たちの重要な役割です。 経営改善は単なる問題解決ではなく、企業全体の成長に向けた前進です。私たちは経営者と共に未来を見据え、改善策を実行し、そのプロセスをしっかりと支えていきます。 さあ、一緒に会社の未来を切り拓く第一歩を踏み出しましょう。