マネジメントオフィス・Kとの出会いは、金融機関からの紹介でした。

当社は創業から50年以上の歴史を持つ総合建設業で、私が43歳のときに先代から会社を譲り受け、順調に事業を運営していました。しかし、バブル崩壊後、売上は30億円から20億円に急減し、資金繰りにも不安が生じるようになりました。

資産の売却やリストラで何とか持ちこたえましたが、経験不足の社員や技術力の低い社員が残ったことでクレームが増え、原価が膨らみ利益率が低い状態が続きました。 会社の立て直しを図ろうと、外部から経験豊富な人材を迎え入れたり、社員に技術講習を受けさせたりしましたが、組織はなかなか再構築できませんでした。

資金繰りが悪化し続け、「このままでは破綻する」と夜も眠れない日々が続きました。そんなとき、家族の勧めで金融機関を訪ね、川原さんをご紹介いただいたのです。 当初、私はコンサルタントに対して偏見を持っていました。机上での説明を聞くだけで、現場に変化は生まれないだろうと考えていたのです。川原さんへの期待も正直、同じものでした。

しかし、川原さんによる指導が始まると、最初の2か月間は部署ごとの課題や個人の問題に対する指導が行われました。「これで本当に良くなるのだろうか」と不安もありましたが、3か月目から不思議なことに、部署間や上司と部下の連携が徐々に改善され始めたのです。4か月目以降には、社員同士で「利益をどう確保するか」といった建設的な議論が自然に行われるようになりました。

わずか4か月で、私が口酸っぱく指導していた「利益」の意識が全社員に浸透したのです。5か月目以降には、目標利益が社員全員の共通言語となっていました。 1年後、売上は前年度と同水準ながら、利益は以前の1.8倍に拡大し、資金ショートも解消。今では安心して眠れる夜が増え、会社経営に対する心の余裕も生まれました。

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1. 意識改革と実務改善を“同時”に実行
社員の意識改革と現場でのPDCAを同時に進めることで、問題提起から課題解決までのサイクルを加速。驚くほど速く業務改善が実現します。

2. 外部の声でリーダーシップを後押し
「何が問題か分かっているのに変われない…」「自ら動ける人材がいない…」そんな状況でも、トップの意思決定を後押し。必要に応じて現場で陣頭指揮を取り、次世代リーダーの育成も行います。

3. 幅広い専門知識と豊富な実績
企業会計・経営分析から営業ノウハウ、業種固有の知識、ITまで。長年の経験と実績に裏打ちされた多角的なサポートで、経営の難局をあらゆる角度から乗り切ります。

4. 確固たる信念で人を動かす
助言や提案だけでは組織は変わりません。企業のあるべき姿に対する確信と、間違いは間違いだと言い切る自信。これが人を動かし、組織を変える原動力です。

5. 現場に飛び込み、信頼を構築
会議室だけではなく、人間関係の中に自ら入り、従業員やステークホルダーと直接向き合う。そこから真に機能する組織と強固な信頼関係を築きます。

6. 利益だけでなく、関わる人の幸福を追求
帳簿上の利益にとどまらず、社員や関係者すべてが幸せになることを目標に、持続可能で健全な組織づくりを推進します。