私が川原社長と初めてお会いしたのは2年前、事業承継を控えたものの、業績が思うように上がらず悩みの真っ只中にいた時期でした。加えて社内には、古くからいる役員や幹部との関係にもひずみがあり、誰にも本音を話せない状態でした。そんな中、知人の紹介で「マネジメントオフィス・K」を知り、訪ねることになったのです。

初対面の川原社長は「やるぞ！」という気迫に満ちており、自信をなくしていた私に「お前さん、大丈夫か？」と声をかけてくれた言葉が、今でも胸に残っています。 コンサルティングが始まると、まず社員一人ひとりへの丁寧なヒアリングが行われ、会社に内在する問題が可視化されていきました。

利益が出ないのは単なる経営戦略の問題ではなく、社内の人間関係のほころびや、幹部陣の意識のズレが根本にあるという現実に向き合わされました。社員たちには戸惑いもありましたが、「これは会社をよくするためのプロセスだ」と粘り強く伝え続けることで、少しずつ変化の兆しが見えてきました。

私自身も、経営者としての「あり方」から徹底的に問われました。経営哲学、人との関わり方、組織の空気づくり——すべてが見直しの対象でした。古参役員との関係も、ただ我慢するのではなく、互いに向き合うことで信頼を築き直すことができました。

売上は一時的に下がりましたが、それは構造改善のための意図的な決断であり、結果として利益は昨年比で2.5倍にまで回復。今もなお試行錯誤の連続ですが、あのとき人との関係と本気で向き合ったことで、ようやく本当の経営がスタートしたように感じています。

株式会社A建設　（年商40億：従業員55名）代表取締役Ｓ／T